Organisations publiques

« Le service public n’est pas désincarné. Ce sont des hommes et des femmes qui le font vivre, c’est un esprit qui l’habite ». Gabriel De Broglie Ce service de l’intérêt général est porté par l’ensemble des agents qui composent l’administration. Nous proposons de moderniser l’action publique pour répondre aux besoins de tous les agents et de nos concitoyens. En savoir plus

Circulaire CSSF 26/906 : la fin du « Far West » pour les fintech

La circulaire CSSF 26/906, publiée le 20 janvier 2026, marque un tournant pour les établissements de paiement et de monnaie électronique au Luxembourg : la croissance ne se finance plus par la promesse, elle se justifie par la preuve. Gouvernance, contrôle interne, Enterprise Risk Management, NPAP et safeguarding cessent d’être des rubriques de dossier pour devenir des dispositifs « inspection-ready », capables de produire des artefacts traçables. Le texte impose aussi une clarification du discours commercial, en interdisant le wording bancaire aux acteurs non bancaires. Derrière la conformité, une question stratégique se dessine : comment préserver le time-to-market sans improvisation, et transformer la discipline ERM en avantage compétitif, y compris pour les nouveaux entrants ? L’article décrypte la 26/906 axe par axe, explicite les seuils de proportionnalité et met en perspective son rapprochement avec les logiques bancaires et DORA, avant de trancher : fardeau bureaucratique ou maturité nécessaire dès 2026. En savoir plus

La ruée vers les ressources vitales des hedge funds : eau, sable, terres agricoles et forêts en danger?

Affinez votre recherche : asset management, nouveaux actifs, AIFMD Les hedge funds ne cherchent plus seulement du rendement : ils cherchent l’eau, le sable, les forêts, la terre. Autrefois considérées comme banales ou inexploitables, ces ressources deviennent des actifs financiers à part entière. Derrière cette mutation se cache une révolution silencieuse : celle d’un capitalisme qui ne parie plus sur l’abondance, mais sur la survie. Cet article dévoile comment les fonds spéculatifs redessinent la carte des investissements – et du monde. En savoir plus

RCSA / Cartographie des risques : le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise

La cartographie des risques, ou RCSA (Risk and Control Self-Assessment), constitue le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise. Elle donne sa structure à la compréhension des processus, des vulnérabilités, des dispositifs de maîtrise du risque et des priorités d’action. Exercice à la fois technique et stratégique, la cartographie ne se réduit ni à un livrable réglementaire, ni à un exercice cosmétique : elle est un outil de gouvernance, d’arbitrage et de transformation. Dans le secteur bancaire, cette logique s’inscrit dans le cadre de l’arrêté du 3 novembre 2014 et des principes prudentiels internationaux en matière de risque opérationnel ; hors secteurs régulés, la même colonne vertébrale méthodologique se retrouve dans les référentiels de management du risque, notamment ISO 31000. Cet article détaille la méthode de construction d’une cartographie des risques, de l’identification des processus clés au risque net, en passant par l’évaluation du dispositif de maîtrise, l’analyse des incidents et la définition d’indicateurs de pilotage. Un cas pratique appliqué au processus « l’opérativité des dispositifs de protection contre incendie, inondation, autre » illustre la démarche de bout en bout. En savoir plus

Secteur bancaire et financier

> Le secteur financier se compose de trois grandes composantes : les banques (de détail, d’investissement, banques privées et patrimoniales), qui assurent financement, épargne et services aux particuliers et entreprises ; > la gestion d’actifs (asset management) et l'asset servicing, moteurs de performance et de conformité pour les investisseurs ; > et les fintechs, qui redéfinissent l’innovation via l’IA, la tokenisation et l’open banking. En savoir plus

Industries créatives

A l'heure de l'avènement de la data et suite au bouleversement de la crise du COVID-19, les industries créatives (regroupant les médias et entreprises du divertissement) sont en proie à une révolution interne et une lutte acharnée pour se transformer et s'adapter aux nouveaux usages des spectateurs. Brain Capital se positionne comme partenaire de cette transformation rapide. En savoir plus

Management des risques en cybersécurité et protection de données Toulouse 31