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En savoir plus sur: l'audit interne (Contrôle périodique)
En savoir plus sur: l'audit interne (Contrôle périodique)
Détail de l’expertise déployée
L'audit interne est une fonction de contrôle périodique indépendante, positionnée comme troisième ligne de défense au sein du dispositif global de gouvernance, de maîtrise des risques et de conformité. Il fournit une assurance objective et systématique à la direction générale, aux organes de surveillance et au comité d’audit sur le bon fonctionnement du système de contrôle interne et sur l’efficience des processus de l’organisation.
Notre rôle est de diagnostiquer les défaillances, d’identifier les risques émergents, de valider l’application des procédures, et de recommander des actions concrètes et proportionnées. L’objectif ultime : renforcer la résilience, optimiser les performances et garantir la conformité réglementaire et opérationnelle de l'organisation.
Nos missions sont menées conformément aux Normes internationales pour la pratique professionnelle de l'audit interne (IPPF – IIA) et aux principes de l'ISO 19011, avec une approche orientée résultats, collaboration, et amélioration continue.
Typologies d’audits réalisés
- Audits financiers: revue des contrôles clés sur les cycles comptables, vérification du respect des normes IFRS, French GAAP ou sectorielles, audit des rapprochements bancaires, provisions, inventaires, contrôle de l'intégrité des écritures et détection de fraudes potentielles.
- Audits opérationnels: audit de la performance des processus métiers (trésorerie, achats, ventes, RH, logistique), analyse des coûts de non-qualité, évaluation de la documentation des procédures, détection des redondances et goulots d’étranglement, recommandations pour la simplification et l’efficience.
- Audits informatiques (IT audit): analyse des environnements de production et de développement, audit des accès utilisateurs, audit des projets de transformation numérique (ERP, migration cloud, automatisation), tests de résilience, gouvernance IT (COBIT, ITIL).
- Audits ESG / reporting durable: vérification de la conformité des rapports extra-financiers (CSRD, SFDR, Taxonomie UE), audit des méthodologies de collecte de données environnementales, sociales et de gouvernance, analyse de la traçabilité et de la robustesse des KPIs publiés, benchmark avec les meilleures pratiques de place.
- Audits transverses: missions d’évaluation de la gouvernance, des plans de continuité d’activité (PCA), des dispositifs de contrôle permanent, des délégations de pouvoirs, ou de la conformité aux obligations réglementaires spécifiques (anti-corruption, sécurité financière, protection des données).
Méthodologie et outils
Notre approche repose sur une démarche par les risques, alignée avec la cartographie des risques de l’organisation :
- Audit mapping : analyse de l'univers d'audit et construction d'un plan pluriannuel fondé sur les priorités de risque.
- Phase préparatoire : plan de mission, recueil des documents clés, pré-entretiens, définition des zones à tester.
- Travaux de terrain : entretiens, tests de transactions, analyse documentaire, vérification de l'effectivité des contrôles.
- Rendu : synthèse des constats, recommandations claires et hiérarchisées, restitution aux parties prenantes.
- Suivi post-audit : accompagnement à la mise en œuvre des plans d’action, revue de l’avancement, mise à jour des indicateurs.
Nous utilisons des outils d'audit assistés par ordinateur (data analytics, scripts de détection, outils GRC) pour cibler les anomalies et gagner en efficacité.
Normes et cadres de référence utilisés
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IIA – Normes internationales pour la pratique professionnelle de l’audit interne (IPPF),
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ISO 19011– Directives pour l’audit des systèmes de management,
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Cadre COSO ERMpour l’évaluation des dispositifs de maîtrise des risques,
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COBIT / ITILpour les audits informatiques et de la gouvernance IT,
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Référentiels sectoriels et réglementairesspécifiques à chaque client (réglementation bancaire, assurance, industrie, secteur public).
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