Accompagnement des directions financières

Décisions Financières Éclairées, Croissance Durable : Notre Expertise Conseil pour les Directions Financières

Dans un environnement économique complexe et en constante évolution, la Direction Financière est plus que jamais le pilier stratégique de l'entreprise. Chez [Nom de votre cabinet], nous comprenons les défis uniques auxquels sont confrontées les PME en croissance, les ETI en transformation et les groupes internationaux. Forts d'une expertise éprouvée en conseil en management financier, nous accompagnons votre direction financière sur l'ensemble de ses missions cruciales : de la structuration d'une vision financière ambitieuse à l'exécution opérationnelle rigoureuse, en passant par un pilotage performant et une transformation agile. Notre objectif : faire de votre fonction finance un véritable levier de croissance et de création de valeur durable.

Finance d’entreprise et accompagnement de la direction financière (Corporate Finance)

Au cœur de la performance de votre entreprise, la fonction finance nécessite une expertise pointue et une vision stratégique claire. Chez [Nom de votre cabinet], notre approche Corporate Finance sur mesure permet de concevoir et d'opérationnaliser des dispositifs financiers qui propulsent votre organisation vers ses objectifs. Notre accompagnement couvre l'intégralité du cycle de gestion financière :

• Stratégie Financière et Planification de la Croissance : Élaboration de plans financiers stratégiques robustes (moyen et long terme), modélisation financière sophistiquée pour anticiper les futurs défis, définition de scénarios de croissance ambitieux et analyse approfondie des ratios clés (rentabilité, endettement, liquidité) pour une prise de décision éclairée.
• Optimisation de la Trésorerie et du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : Mise en place de stratégies de gestion de trésorerie dynamiques et prédictives, modélisation des flux financiers complexes, anticipation proactive des tensions de trésorerie et mise en œuvre de leviers concrets pour réduire significativement le BFR (gestion optimisée des encours clients, fournisseurs et stocks).
• Pilotage Stratégique des Investissements : Définition de politiques d'investissement internes alignées sur vos objectifs stratégiques, évaluation rigoureuse de la rentabilité des projets (méthodes DCF, TRI et autres), arbitrage éclairé entre les opportunités d'investissement concurrentes pour maximiser le retour sur capital investi.
• Restructuration Financière et Stratégies de Retournement : Conception et mise en œuvre de solutions de refinancement innovantes, négociation experte avec les créanciers, redimensionnement agile des structures de coûts pour optimiser l'efficacité opérationnelle et déploiement de stratégies de sauvegarde ou de redressement éprouvées pour assurer la pérennité de l'entreprise.
• Transformation Digitale et Excellence de la Fonction Finance : Pilotage de missions de DAF de transition pour apporter une expertise immédiate, élaboration de schémas directeurs ambitieux pour la fonction finance, redéfinition claire des rôles et responsabilités pour une efficacité accrue, mise en place de modèles de gouvernance robustes et déploiement stratégique de centres de services partagés ou d'externalisation ciblée pour optimiser les coûts et la qualité.
• Pilotage de la Performance par la Donnée (Digitalisation et BI) : Intégration de plateformes de pilotage de pointe (ERP, Business Intelligence, outils de reporting avancés), automatisation des processus financiers clés pour gagner en efficacité et en fiabilité, développement de tableaux de bord dynamiques et intuitifs pour un suivi en temps réel des performances et diffusion d'une culture d'aide à la décision basée sur des données fiables.
• Gestion Proactive des Risques Financiers : Identification et cartographie exhaustive des risques financiers potentiels, mise en place de systèmes de surveillance robustes et personnalisés, révision approfondie des processus internes pour minimiser l'exposition financière et protéger la valeur de l'entreprise.

Notre approche sur mesure permet de bâtir une assise financière solide, véritable catalyseur de vos décisions stratégiques, tout en garantissant une transparence accrue des performances et une crédibilité renforcée auprès de vos partenaires financiers.

Contrôle de gestion

Un contrôle de gestion performant est le système nerveux de votre stratégie. Chez [Nom de votre cabinet], nous renforçons vos fonctions de contrôle de gestion en les dotant d'outils précis et adaptés à vos ambitions stratégiques :

• Conception et Optimisation des Processus Budgétaires : Mise en place ou refonte de processus budgétaires agiles et participatifs, alignés sur vos objectifs stratégiques et favorisant l'engagement des équipes.
• Tableaux de Bord Stratégiques et Pilotage de la Performance : Élaboration et diffusion de tableaux de bord sur mesure, intégrant des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents et actionnables pour un suivi précis de l'atteinte des objectifs.
• Reporting Analytique Avancé : Conception de systèmes de reporting analytique sophistiqués par activité, ligne de produit ou centre de coûts, fournissant une vision claire de la contribution de chaque segment à la performance globale.
• Définition et Suivi Rigoureux des Indicateurs de Performance (KPI) : Identification des KPI les plus pertinents pour mesurer l'efficacité opérationnelle et la performance stratégique, et mise en place de mécanismes de suivi robustes.
• Analyse des Écarts et Recommandations d'Actions Correctives : Analyse approfondie des écarts entre les réalisations et les objectifs, identification des causes profondes des dérives et formulation de recommandations d'ajustements concrets et mesurables.

Notre intervention vise à transformer votre contrôle de gestion en un outil opérationnel puissant d'aide à la décision, véritable moteur de création de valeur durable.

Comptabilité et reporting financier

La fiabilité et la transparence de votre information financière sont des fondations essentielles pour la confiance de vos partenaires. Chez [Nom de votre cabinet], nos experts garantissent la fiabilisation de vos processus comptables et de votre reporting financier, à travers un accompagnement ponctuel ou récurrent :

• Diagnostic et Optimisation des Flux Comptables : Analyse approfondie de vos flux comptables existants, identification des points de friction et mise en œuvre de solutions d'automatisation pour les tâches récurrentes, améliorant ainsi l'efficacité et la précision.
• Assistance Expertise pour les Clôtures Comptables : Accompagnement spécialisé lors des processus de clôture des comptes (mensuelle, trimestrielle ou annuelle), garantissant la production d'états financiers fiables et dans les délais.
• Conformité Réglementaire et Normes Comptables : Expertise pointue des normes réglementaires (locales et internationales - IFRS, US GAAP...) pour assurer une conformité rigoureuse et minimiser les risques.
• Préparation et Accompagnement des Audits : Assistance proactive dans la préparation des dossiers de révision pour les audits internes et externes, facilitant le processus et renforçant la crédibilité de vos informations financières.
• Déploiement de Solutions de Reporting Automatisé et Consolidation : Mise en place de solutions de reporting automatisé et de consolidation (tableaux de bord consolidés, indicateurs financiers clés), offrant une vision globale et pertinente de la performance financière de l'entreprise.

Nous nous engageons à vous fournir un reporting rigoureux, transparent et pérenne, un outil indispensable pour un dialogue constructif et éclairé avec vos partenaires internes et externes.

Bibliographie :

• Vernimmen, P., Quiry, P., Dallocchio, M., Le Fur, Y., & Salvi, A. (2023). Corporate Finance: Theory and Practice(6e éd.). Wiley.
• Autorité des normes comptables (ANC). (2024). Référentiel comptable français.
• Banque de France. (2024). Statistiques et études sur la structure financière des entreprises.
• European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). (2024). ESRS Framework for Sustainability Reporting.