Jobapocalypse : mort programmée (ou évitable) des entreprises ?

Serait-ce bientôt la fin? Notre analyse démonte la « Jobapocalypse » qui ébranle les fondamentaux de la structure des entreprises : la pyramide d’entreprise se mue en losange sans juniors, sous l’effet combiné IA–démographie–freelancing. Nous montrons comment sauver la courbe d’apprentissage, gouverner l’IA par les usages et réarchitecturer RH et écosystèmes de talents. En savoir plus

Data science & business intelligence

La révolution de l'informatique a fait entrer le monde dans l'ère digitale mondialisée. Une révolution numérique est en marche où la ruée se fait vers l'or blanc qu'est la donnée personnelle. En savoir plus

Des mutations de l’intelligence : fin annoncée ou nouveau départ ?

Dans un monde saturé de données, où l’IA redéfinit chaque jour un peu plus le périmètre de l’expertise humaine, une question demeure centrale : que signifie encore « être intelligent » ? Loin d’être un sujet académique réservé aux philosophes, cette interrogation traverse aujourd’hui tous les secteurs de l’économie, et plus encore celui du conseil, où la valeur ajoutée repose sur l’analyse, l’interprétation et la capacité à générer du sens dans un environnement incertain. Cet article explore en profondeur les transformations contemporaines de l’intelligence : ses mutations à l’ère numérique, ses déclinaisons émotionnelles et collectives, ses reconfigurations face aux algorithmes, et ses implications pour le recrutement, la formation et la création de valeur. Car il ne s’agit plus seulement de mesurer l’intelligence (QI, QE…), mais de comprendre ce qui en fait le cœur du « capital humain » – ce capital invisible mais décisif, qui fonde l’innovation, la résilience, et la compétitivité à long terme. Pour un cabinet de conseil, ce sujet est éminemment transverse. L’intelligence structure la manière dont nous abordons un diagnostic stratégique, accompagnons une transformation, identifions les signaux faibles ou faisons émerger une solution innovante. Et dans un monde où les intelligences artificielles savent de mieux en mieux simuler, il devient crucial de revaloriser ce que l’intelligence humaine seule peut inventer, relier, comprendre. Plutôt que de céder à l’illusion technologique ou au déclinisme cognitif, cet article invite à penser une autre voie : celle d’un humanisme augmenté, où la machine n’efface pas l’humain, mais le confronte à son essence même — sa capacité à penser dans le doute, à apprendre dans la complexité, à créer du sens là où les données seules ne suffisent pas. À lire si vous vous demandez : > comment adapter vos pratiques RH et managériales aux nouveaux critères de l’intelligence; > pourquoi les IA ne remplaceront pas (entièrement) les consultants, mais transformeront leur rôle; > quelles compétences développer pour faire face à l’« apocalypse cognitive » que certains redoutent. Un article à lire, à faire lire, et à intégrer à toute réflexion stratégique sur la place de l’intelligence dans la performance collective. En savoir plus

Biographie de Laurent Campana

Découvrez la biographie de son Directeur Général : Laurent Campana En savoir plus

BoondManager

BoondManager, l’ERP des cabinets de conseil, du pipeline à la facturation (et un outil que nous utilisons) En savoir plus

Shutdown des services numériques US : le nouveau scénario BCP “haut impact”

Le retour de Donald Trump et la montée des tensions transatlantiques remettent une question longtemps jugée théorique au cœur des priorités COMEX : que se passe-t-il si, du jour au lendemain, une partie des services numériques américains devient inaccessible depuis l’Europe ? Dans la plupart des organisations, la dépendance est silencieuse mais massive : identité, messagerie, collaboration, cloud, outils de sécurité… En cas de shutdown, la panne ne “ralentit” pas l’entreprise : elle casse d’abord la coordination, puis l’accès, puis la capacité d’administrer et de prouver. Le risque dépasse l’IT : il touche le client, le cash, la conformité et la réputation. La seule réponse crédible : intégrer ce scénario au BCP, préparer un mode de survie testable et un runbook d’exécution. En savoir plus

Evaluation du capital immatériel des entreprises du secteur aéronautique et défense Toulouse 31