Gestion des risques, conformité, contrôle et audit interne

Naviguez en toute confiance dans un environnement complexe. Notre expertise vous aide à identifier, évaluer et maîtriser vos risques, à garantir votre conformité réglementaire et à optimiser vos processus grâce à un audit interne rigoureux. Protégez votre entreprise et libérez son potentiel de croissance. Découvrez notre approche sur mesure. En savoir plus

Du Conseil et de l’Etat: Y a t-il un pilote dans la République ?

Regard et perspective concernant la commande étatique en matière de conseil, à l’heure de la campagne présidentielle suite aux scandales médiatiques. En savoir plus

La révolution silencieuse : plongée intime au cœur de la sex & de la lovetech

Et si la prochaine licorne sortait d’un marché encore jugé “tabou” ? Réinventer l’intime : quand la tech s’invite sous les draps… et dans les portefeuilles des fonds Alors que les investisseurs en private equity scrutent les nouveaux relais de croissance dans la tech, un marché en hyper-croissance reste encore largement sous-exploité : celui de la lovetech et de la sextech. Un secteur évalué à 122 milliards de dollars d’ici 2027, à la croisée des usages numériques, des évolutions sociétales et de la consommation émotionnelle. Sous les radars traditionnels, censure algorithmique, marketing crypté, résistances culturelles et barrières bancaires offrent autant de freins que d’opportunités à qui saura les lever. Pourtant, les usages explosent : dating algorithmique, sextoys connectés, mariages dans le métavers, IA émotionnelle, applications de couple… Une nouvelle révolution tech est en marche, et elle parle d’amour, de plaisir… et de rentabilité. En savoir plus

Secteur bancaire et financier

> Le secteur financier se compose de trois grandes composantes : les banques (de détail, d’investissement, banques privées et patrimoniales), qui assurent financement, épargne et services aux particuliers et entreprises ; > la gestion d’actifs (asset management) et l'asset servicing, moteurs de performance et de conformité pour les investisseurs ; > et les fintechs, qui redéfinissent l’innovation via l’IA, la tokenisation et l’open banking. En savoir plus

Alfred Builders - le spécialiste du No Code

Alfred Builders développe des solutions légères et efficaces en no-code/low-code : outils internes, portails, back-offices, automatisations et MVP. Avec eux, nous avons notamment accéléré la création de notre plateforme interne de gestion de profils, pour gagner en agilité, vitesse de déploiement et qualité d’exécution. En savoir plus

La guerre des modèles bancaires

Entre la promesse des modèles internes et le retour en force du standardisé, les banques européennes avancent sur une ligne de crête. D’un côté, la sensibilité au risque : les RWAs ne sont pas qu’un chiffre prudentiel, ils sont le thermomètre (imparfait) de la réalité économique. Plus la mesure est fine, plus elle devrait orienter le capital vers les expositions réellement risquées… et éviter de pénaliser inutilement le financement de l’économie. De l’autre, la comparabilité et la confiance : investisseurs, superviseurs et marchés veulent pouvoir comparer des banques “à modèle” et des banques “au standard” sans soupçon de “RWA optimization”. Dans la zone euro, la BCE/SSM pousse une lecture exigeante des approches avancées : gouvernance, données, backtesting, marges de conservatisme, limites d’usage… bref, une industrialisation coûteuse et une tolérance réduite aux zones grises. Et puis il y a la compétitivité : capital plus contraint = capacités de crédit plus chères, ROE sous pression, arbitrages business plus durs. La finalisation de Bâle III via CRR3 rebat les cartes en renforçant le standardisé et surtout avec l’output floor : même le meilleur modèle interne ne peut plus descendre indéfiniment ses RWAs sous un plancher calculé en standard. Résultat : trois trajectoires se dessinent — standard, standard “optimisé” (via allocation, collatéral, structuration, données, process) et IRB avancé — mais aucune n’est un “free lunch”. L’enjeu n’est plus seulement “quel modèle choisir ?”, c’est comment piloter un mix qui reste robuste en supervision, lisible pour le marché, et soutenable économiquement. Cet article explore le cœur de cette tension… et les stratégies réalistes pour la résoudre sans sacrifier ni la prudence, ni la performance. En savoir plus

Consultants en gestion de projet sur des fusions/acquisitions pour grands comptes Toulouse 31