Expert Risques, Contrôle Interne & Conformité (freelance / indépendant)

Vous avez une maîtrise pointue des dispositifs de contrôle, des réglementations sectorielles, et une vision globale des enjeux de risques ? Rejoignez notre vivier d’experts indépendants pour intervenir sur des missions à fort enjeu réglementaire, opérationnel ou stratégique. En savoir plus

Expertise managériale et stratégique dans le secteur Aéronautique & spatial à Paris et en France

Expertise stratégique dans le secteur Aéronautique & spatial en Europe

L’industrie aéronautique se compose de plusieurs maillons clés : les constructeurs et systémiers (Airbus, Boeing, Safran) en charge de la conception et de l’assemblage des appareils ; la supply chain et les sous-traitants, essentiels à la production ; le MRO (maintenance, réparation) garantissant la sécurité et la durée de vie des avions ; les compagnies aériennes, confrontées à la reprise et à la décarbonation ; et enfin les nouvelles mobilités aériennes (eVTOL, drones), en plein essor. Cet écosystème complexe est marqué par l’innovation, la digitalisation et les enjeux environnementaux, nécessitant un accompagnement stratégique et opérationnel par des experts du conseil. En savoir plus

conseil en innovation viticole et stratégie de marque

Etude de cas "Bulles": de l'innovation dans le secteur viticole

Etude de cas : Bulles : le « champagne » sans alcool luxembourgeois qui redéfinit le luxe mondial En savoir plus

Organisations publiques

« Le service public n’est pas désincarné. Ce sont des hommes et des femmes qui le font vivre, c’est un esprit qui l’habite ». Gabriel De Broglie Ce service de l’intérêt général est porté par l’ensemble des agents qui composent l’administration. Nous proposons de moderniser l’action publique pour répondre aux besoins de tous les agents et de nos concitoyens. En savoir plus

RCSA / Cartographie des risques : le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise

La cartographie des risques, ou RCSA (Risk and Control Self-Assessment), constitue le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise. Elle donne sa structure à la compréhension des processus, des vulnérabilités, des dispositifs de maîtrise du risque et des priorités d’action. Exercice à la fois technique et stratégique, la cartographie ne se réduit ni à un livrable réglementaire, ni à un exercice cosmétique : elle est un outil de gouvernance, d’arbitrage et de transformation. Dans le secteur bancaire, cette logique s’inscrit dans le cadre de l’arrêté du 3 novembre 2014 et des principes prudentiels internationaux en matière de risque opérationnel ; hors secteurs régulés, la même colonne vertébrale méthodologique se retrouve dans les référentiels de management du risque, notamment ISO 31000. Cet article détaille la méthode de construction d’une cartographie des risques, de l’identification des processus clés au risque net, en passant par l’évaluation du dispositif de maîtrise, l’analyse des incidents et la définition d’indicateurs de pilotage. Un cas pratique appliqué au processus « l’opérativité des dispositifs de protection contre incendie, inondation, autre » illustre la démarche de bout en bout. En savoir plus

Jobapocalypse : mort programmée (ou évitable) des entreprises ?

Serait-ce bientôt la fin? Notre analyse démonte la « Jobapocalypse » qui ébranle les fondamentaux de la structure des entreprises : la pyramide d’entreprise se mue en losange sans juniors, sous l’effet combiné IA–démographie–freelancing. Nous montrons comment sauver la courbe d’apprentissage, gouverner l’IA par les usages et réarchitecturer RH et écosystèmes de talents. En savoir plus

Conseiller en fusion-acquisition pour accompagner les dirigeants d'entreprises Monaco