Etablissement Robert Boisbouvier - Cabinet Juridique, Fiscaliet Comptable

À Monaco, l’Établissement Robert Boisbouvier accompagne dirigeants et entreprises en comptabilité, conseil juridique et structuration. Une expertise locale précieuse pour sécuriser les opérations, renforcer la gouvernance et traiter efficacement les enjeux fiscaux et de conformité en Principauté et à l’international. En savoir plus

Conseil aux PME

Les PME constituent l'essentiel du tissu économique français — et méritent un conseil à la hauteur de leurs ambitions. Nous avons conçu une offre spécifique pour les dirigeants de PME qui veulent franchir un cap : stratégie, transformation, intégration de l'IA, gestion des risques. Une expertise senior, des formats adaptés à votre réalité, sans les tarifs prohibitifs des grands cabinets. Découvrez notre approche sur mesure. En savoir plus

Shutdown des services numériques US : le nouveau scénario BCP “haut impact”

Le retour de Donald Trump et la montée des tensions transatlantiques remettent une question longtemps jugée théorique au cœur des priorités COMEX : que se passe-t-il si, du jour au lendemain, une partie des services numériques américains devient inaccessible depuis l’Europe ? Dans la plupart des organisations, la dépendance est silencieuse mais massive : identité, messagerie, collaboration, cloud, outils de sécurité… En cas de shutdown, la panne ne “ralentit” pas l’entreprise : elle casse d’abord la coordination, puis l’accès, puis la capacité d’administrer et de prouver. Le risque dépasse l’IT : il touche le client, le cash, la conformité et la réputation. La seule réponse crédible : intégrer ce scénario au BCP, préparer un mode de survie testable et un runbook d’exécution. En savoir plus

Consultant en M&A (freelance / indépendant)

Vous intervenez sur l’ensemble du cycle de vie des opérations de M&A et maîtrisez aussi bien l’analyse stratégique que la structuration des deals et l’exécution post-fusion ? Nous cherchons des indépendants capables d’accompagner des opérations sensibles, complexes, et décisives. En savoir plus

RCSA / Cartographie des risques : le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise

La cartographie des risques, ou RCSA (Risk and Control Self-Assessment), constitue le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise. Elle donne sa structure à la compréhension des processus, des vulnérabilités, des dispositifs de maîtrise du risque et des priorités d’action. Exercice à la fois technique et stratégique, la cartographie ne se réduit ni à un livrable réglementaire, ni à un exercice cosmétique : elle est un outil de gouvernance, d’arbitrage et de transformation. Dans le secteur bancaire, cette logique s’inscrit dans le cadre de l’arrêté du 3 novembre 2014 et des principes prudentiels internationaux en matière de risque opérationnel ; hors secteurs régulés, la même colonne vertébrale méthodologique se retrouve dans les référentiels de management du risque, notamment ISO 31000. Cet article détaille la méthode de construction d’une cartographie des risques, de l’identification des processus clés au risque net, en passant par l’évaluation du dispositif de maîtrise, l’analyse des incidents et la définition d’indicateurs de pilotage. Un cas pratique appliqué au processus « l’opérativité des dispositifs de protection contre incendie, inondation, autre » illustre la démarche de bout en bout. En savoir plus

En savoir plus sur: la gestion de crise et la continuité d'activité

Face à l’accélération du cycle des crises — cyberattaques, incidents IT, catastrophes naturelles, ruptures fournisseurs, pandémies —, les organisations ne peuvent plus se contenter de réagir. Elles doivent anticiper, structurer et tester leur résilience. La gestion de crise et la continuité d’activité (PCA/PRA) sont devenues des priorités stratégiques pour garantir la survie des processus critiques, protéger les actifs et maintenir la confiance des clients comme des régulateurs. Conformément aux référentiels ISO 22301, DORA ou NF X50-167, nous aidons les entreprises à construire des dispositifs robustes : identification des activités vitales, scénarios de crise, annuaire de crise, procédures de bascule, tests grandeur nature. Car une bonne gestion de crise ne s’improvise pas — elle se planifie, se documente et se teste régulièrement. Envie de renforcer votre capacité à faire face à l’imprévu ? Explorez notre page dédiée à la résilience opérationnelle et continuité d’activité. En savoir plus

Analyse de création de valeur en cas de fusion de deux sociétés Paris Île-De-France