Brain Capital Management à la soirée Blast Club : Private Equity, retail investors et ponts transatlantiques

Le 26 mars dernier, Brain Capital Management était présent à la soirée organisée par le Blast Club à Paris. Cet événement, réunissant entrepreneurs, investisseurs, experts du Private Equity et décideurs de tous horizons, a offert un cadre original et stimulant pour explorer les dynamiques actuelles du capital-investissement et les transformations qui redéfinissent les frontières traditionnelles de l'investissement. En savoir plus

En savoir plus sur: la gestion de crise et la continuité d'activité

Face à l’accélération du cycle des crises — cyberattaques, incidents IT, catastrophes naturelles, ruptures fournisseurs, pandémies —, les organisations ne peuvent plus se contenter de réagir. Elles doivent anticiper, structurer et tester leur résilience. La gestion de crise et la continuité d’activité (PCA/PRA) sont devenues des priorités stratégiques pour garantir la survie des processus critiques, protéger les actifs et maintenir la confiance des clients comme des régulateurs. Conformément aux référentiels ISO 22301, DORA ou NF X50-167, nous aidons les entreprises à construire des dispositifs robustes : identification des activités vitales, scénarios de crise, annuaire de crise, procédures de bascule, tests grandeur nature. Car une bonne gestion de crise ne s’improvise pas — elle se planifie, se documente et se teste régulièrement. Envie de renforcer votre capacité à faire face à l’imprévu ? Explorez notre page dédiée à la résilience opérationnelle et continuité d’activité. En savoir plus

L’Empire du Temps : Une Stratégie de l’Éternité pour le Goodwill de l’Entreprise

On voudrait tous que le temps suspend son vol. Mais l’entreprise moderne fait souvent l’inverse : elle accélère, empile, remplace — et finit par confondre activité et valeur. Cet article explore une idée simple et exigeante : la vraie richesse se forme dans le capital immatériel, là où le savoir se transmet, où la confiance se gagne, où l’organisation devient robuste, où le produit cesse d’être consommable pour devenir durable. À travers des exemples et une lecture inspirée d’Hannah Arendt, il montre comment le temps peut bonifier un actif… ou transformer un héritage en fragilité. Une invitation à passer du flux à l’œuvre, et du court terme à la trace. En savoir plus

Le comité de Bâle ou l'avènement de la réglementation prudentielle du secteur bancaire et financier : genèse et chronique des apports des différents accords

Monuments incontournables du domaine bancaire et financier, les éléments de régulation issus des divers travaux du comité de Bâle incitent à dresser un récapitulatif des innovations réglementaires et à s’interroger plus largement sur les conséquences de ces dispositions pour le secteur bancaire, mais plus largement aussi sur l’économie. En savoir plus

Biographie de Ludwig Romieux

Découvrez la biographie de son fondateur : Ludwig Romieux En savoir plus

RCSA / Cartographie des risques : le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise

La cartographie des risques, ou RCSA (Risk and Control Self-Assessment), constitue le squelette de l’analyse des risques de l’entreprise. Elle donne sa structure à la compréhension des processus, des vulnérabilités, des dispositifs de maîtrise du risque et des priorités d’action. Exercice à la fois technique et stratégique, la cartographie ne se réduit ni à un livrable réglementaire, ni à un exercice cosmétique : elle est un outil de gouvernance, d’arbitrage et de transformation. Dans le secteur bancaire, cette logique s’inscrit dans le cadre de l’arrêté du 3 novembre 2014 et des principes prudentiels internationaux en matière de risque opérationnel ; hors secteurs régulés, la même colonne vertébrale méthodologique se retrouve dans les référentiels de management du risque, notamment ISO 31000. Cet article détaille la méthode de construction d’une cartographie des risques, de l’identification des processus clés au risque net, en passant par l’évaluation du dispositif de maîtrise, l’analyse des incidents et la définition d’indicateurs de pilotage. Un cas pratique appliqué au processus « l’opérativité des dispositifs de protection contre incendie, inondation, autre » illustre la démarche de bout en bout. En savoir plus

Analyse de création de valeur en cas de fusion de deux sociétés Paris Île-De-France