Management et stratégie de la transformation dans le secteur de la Défense à Paris et en Europe

« Si vis pacem, para bellum » : C’est avec écho que le précepte latin a trouvé résonance auprès de la France, au sortir de la seconde guerre mondiale et durant la guerre Froide, et ce jusqu’à aujourd’hui, par le biais de son industrie de défense. Véritable fleuron industriel, il fait la fierté du pays fort de son histoire militaire et participe du rayonnement international de la France sur les théâtres internationaux où elle est engagée. Egalement, il est corollaire à son rayonnement diplomatique et contribue à imposer le pays comme leader au sein de l'Union Européenne de l'Europe de la Défense. En savoir plus

Organisations publiques

« Le service public n’est pas désincarné. Ce sont des hommes et des femmes qui le font vivre, c’est un esprit qui l’habite ». Gabriel De Broglie Ce service de l’intérêt général est porté par l’ensemble des agents qui composent l’administration. Nous proposons de moderniser l’action publique pour répondre aux besoins de tous les agents et de nos concitoyens. En savoir plus

Biographie de Ludwig Romieux

Découvrez la biographie de son fondateur : Ludwig Romieux En savoir plus

Paris

Siège social du cabinet: 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 Paris En savoir plus

Luxembourg

Bureau BENELUX établi au: 441 Rue de Neudorf2220 LuxembourgLUXEMBOURG En savoir plus

La guerre des modèles bancaires

Entre la promesse des modèles internes et le retour en force du standardisé, les banques européennes avancent sur une ligne de crête. D’un côté, la sensibilité au risque : les RWAs ne sont pas qu’un chiffre prudentiel, ils sont le thermomètre (imparfait) de la réalité économique. Plus la mesure est fine, plus elle devrait orienter le capital vers les expositions réellement risquées… et éviter de pénaliser inutilement le financement de l’économie. De l’autre, la comparabilité et la confiance : investisseurs, superviseurs et marchés veulent pouvoir comparer des banques “à modèle” et des banques “au standard” sans soupçon de “RWA optimization”. Dans la zone euro, la BCE/SSM pousse une lecture exigeante des approches avancées : gouvernance, données, backtesting, marges de conservatisme, limites d’usage… bref, une industrialisation coûteuse et une tolérance réduite aux zones grises. Et puis il y a la compétitivité : capital plus contraint = capacités de crédit plus chères, ROE sous pression, arbitrages business plus durs. La finalisation de Bâle III via CRR3 rebat les cartes en renforçant le standardisé et surtout avec l’output floor : même le meilleur modèle interne ne peut plus descendre indéfiniment ses RWAs sous un plancher calculé en standard. Résultat : trois trajectoires se dessinent — standard, standard “optimisé” (via allocation, collatéral, structuration, données, process) et IRB avancé — mais aucune n’est un “free lunch”. L’enjeu n’est plus seulement “quel modèle choisir ?”, c’est comment piloter un mix qui reste robuste en supervision, lisible pour le marché, et soutenable économiquement. Cet article explore le cœur de cette tension… et les stratégies réalistes pour la résoudre sans sacrifier ni la prudence, ni la performance. En savoir plus

Aide à la transformation digitale des entreprises du secteur bancaire Genève Suisse