En savoir plus sur: l'audit interne (Contrôle périodique)

L’audit interne est la troisième ligne de défense du dispositif de maîtrise des risques. Il fournit à la direction générale et aux organes de gouvernance une assurance indépendante sur l’efficacité des processus, des contrôles et de la conformité réglementaire. Loin d’un simple exercice de contrôle, l’audit interne est un levier d’amélioration continue, qui permet d’identifier les défaillances, de recommander des actions correctrices et de renforcer la résilience de l’organisation. Fondé sur une approche par les risques, un plan annuel d’audit ciblé et une méthodologie structurée (IIA, ISO 19011), l’audit interne apporte un regard expert, transversal et objectif. Il couvre les domaines financiers, opérationnels, IT, ESG ou réglementaires, avec des livrables concrets et priorisés. Vous souhaitez professionnaliser votre dispositif ou renforcer son impact stratégique ? Découvrez notre page dédiée à l’audit interne et accédez à nos méthodes, cas d’usage et bonnes pratiques. En savoir plus

Accompagnement des directions financières

Notre cabinet de conseil en management accompagne les directions financières dans toutes leurs missions : stratégie financière, optimisation du BFR, pilotage de la performance, restructuration et transformation digitale. Nous apportons une expertise pointue pour des décisions financières éclairées et une croissance durable. En savoir plus

Management de transition

Remplacer un dirigeant clé en urgence, structurer une fonction produit, piloter un projet stratégique ou gérer une crise opérationnelle : le management de transition s’impose comme la réponse immédiate aux situations critiques ou complexes. Plus rapide et plus ciblé qu’un recrutement, il permet d’intégrer un dirigeant opérationnel expérimenté, investi de pouvoirs décisionnels, en quelques jours. En 2025, les entreprises font face à des défis accrus de transformation, de pénurie de talents et d'exécution rapide : elles choisissent l'agilité, la séniorité et la neutralité des managers de transition pour sécuriser leurs enjeux les plus sensibles. En savoir plus

En savoir plus sur la Post merger integration

La post-merger integration comme condition du succès

La réussite d’une opération de M&A ne s’arrête pas au closing : elle commence véritablement avec l’intégration. La Post-Merger Integration transforme les synergies projetées en résultats concrets. Gouvernance, organisation, systèmes, culture d’entreprise : chaque détail compte pour garantir la continuité, sécuriser les talents et maximiser la performance. Une exécution méthodique et rigoureuse est indispensable pour réaliser pleinement le potentiel stratégique du rapprochement. En savoir plus

En savoir plus sur: la Conformité / Compliance

Bien plus qu'un simple respect des règles... La fonction conformité – ou compliance – est devenue un levier essentiel de confiance, de réputation et de performance durable. Dans un contexte d’inflation réglementaire (RGPD, DORA, MIFID, MAR, LCB-FT…), les entreprises doivent anticiper les risques de non-conformité, maîtriser leurs obligations et prouver leur engagement face aux régulateurs. Un dispositif de conformité efficace ne se limite pas à des politiques écrites : il repose sur une cartographie des risques, des procédures actualisées, des contrôles ciblés, une veille réglementaire active et une culture partagée par les équipes. En renforçant votre dispositif, vous protégez vos clients, vos collaborateurs et vos dirigeants contre les risques juridiques, financiers et réputationnels. Vous souhaitez comprendre comment structurer une compliance agile, documentée et alignée avec les attentes de l’ACPR, de l’AMF ou de la CSSF ? Découvrez notre page dédiée à la conformité réglementaire et explorez nos approches opérationnelles éprouvées. En savoir plus

En savoir plus sur: les Risques

La maîtrise des risques ne se limite plus à une obligation réglementaire : elle est devenue un levier stratégique de performance, de résilience et de confiance. Chez Brain Capital Management, nous avons structuré notre expertise autour de cinq piliers complémentaires : gestion des risques, contrôle interne, audit interne, conformité réglementaire et continuité d’activité. Ensemble, ils forment un dispositif cohérent permettant d’anticiper les crises, sécuriser les opérations et répondre aux exigences des régulateurs. Dans les sections qui suivent, nous vous présentons de manière claire et structurée l’ensemble de ces expertises : enjeux clés, méthodes utilisées, référentiels mobilisés, exemples de missions. Chaque domaine est traité dans une page dédiée pour vous permettre d’aller à l’essentiel et de comprendre la valeur ajoutée concrète de notre accompagnement. En savoir plus