La grande standardisation intellectuelle dans le conseil : vers une pensée unique ?

Alors que les directions achats rationalisent leurs panels de prestataires, que les marges des cabinets se font étrangler et que l’IA générative bouscule de fond en comble le modèle économique du secteur, le conseil est en train de se recomposer sous nos yeux – au risque d’installer une véritable pensée unique. L’article montre comment la massification des achats, la pression sur les prix, les investissements lourds nécessaires pour rester « au niveau » sur l’IA et l’entrée croissante de fonds d’investissement au capital des cabinets poussent le marché vers un oligopole dominé par quelques géants, souvent contestables sur le plan éthique et peu innovants. Ce mouvement fragilise les acteurs intermédiaires, appauvrit la diversité intellectuelle et pose une question stratégique majeure : que voulons-nous pour l’écosystème du conseil demain ? En filigrane, le texte propose un renversement de perspective : loin d’être de simples optimiseurs de coûts, les acheteurs de prestations intellectuelles deviennent des architectes de marché, dont les choix détermineront si le conseil restera un moteur de débat, de créativité et de souveraineté… ou une industrie de solutions standardisées. En savoir plus

Procédures : le vrai système d’exploitation de votre entreprise

Affinez votre recherche : corps procédural, cartographie des risques, procédures Quand la documentation n’est qu’un empilement de Word “pour l’audit”, l’organisation se fragilise exactement là où cela coûte : ruptures de charge, responsabilités floues, contrôles oubliés, et shadow practices (Excel locaux, contournements, savoir-faire oral) qui explosent au moindre départ ou incident. Cet article explique comment bâtir un corps procédural utile et vivant : une gouvernance documentaire simple, une séparation nette politique / procédure / mode opératoire, et des règles de maintien à jour qui assurent la sécurisation des processus et réduisent concrètement les risques opérationnels. En savoir plus

Consultant en M&A (freelance / indépendant)

Vous intervenez sur l’ensemble du cycle de vie des opérations de M&A et maîtrisez aussi bien l’analyse stratégique que la structuration des deals et l’exécution post-fusion ? Nous cherchons des indépendants capables d’accompagner des opérations sensibles, complexes, et décisives. En savoir plus

En savoir plus sur: la Conformité / Compliance

Bien plus qu'un simple respect des règles... La fonction conformité – ou compliance – est devenue un levier essentiel de confiance, de réputation et de performance durable. Dans un contexte d’inflation réglementaire (RGPD, DORA, MIFID, MAR, LCB-FT…), les entreprises doivent anticiper les risques de non-conformité, maîtriser leurs obligations et prouver leur engagement face aux régulateurs. Un dispositif de conformité efficace ne se limite pas à des politiques écrites : il repose sur une cartographie des risques, des procédures actualisées, des contrôles ciblés, une veille réglementaire active et une culture partagée par les équipes. En renforçant votre dispositif, vous protégez vos clients, vos collaborateurs et vos dirigeants contre les risques juridiques, financiers et réputationnels. Vous souhaitez comprendre comment structurer une compliance agile, documentée et alignée avec les attentes de l’ACPR, de l’AMF ou de la CSSF ? Découvrez notre page dédiée à la conformité réglementaire et explorez nos approches opérationnelles éprouvées. En savoir plus

La Chine à la recherche de son grand cru

Une vitrine d’innovation, un pivot stratégique pour le luxe et les vins en quête de nouveaux bastions d’influence. En savoir plus

Cover Risques IA Brain Capital Management

Charte IA et AI Act : maîtriser le “monstre dans la machine” avant qu’il ne vous coûte cher

Cyberdyne Systems n’a jamais “voulu” créer le monstre — elle a simplement laissé la technologie prendre de l’avance sur la gouvernance. Dans l’entreprise, l’IA suit le même chemin : elle s’installe par l’usage, se banalise, puis devient indispensable… parfois hors radar. Cet article propose une lecture exigeante de l’AI Act : calendrier d’entrée en application, logique de classification par le risque, obligations structurantes (AI literacy, transparence, high-risk) et responsabilités concrètes du déployeur. Il montre surtout ce que la réglementation vient révéler : l’IA n’est pas seulement un sujet d’innovation, c’est un sujet de preuve, de contrôle et de responsabilité. Au fil du texte, les risques prennent corps : shadow AI et fuites de données par prompts, erreurs et hallucinations, automatisations non maîtrisées, dommages réputationnels, tensions RGPD/propriété intellectuelle, biais et atteintes potentielles aux droits fondamentaux. Enfin, un modèle de charte IA (FR/EN) donne le socle opérationnel : gouvernance, usages autorisés/limités/proscrits, procédure d’approbation, formation, contrôle interne et audit. En savoir plus

Etude du capital immatériel d'une entreprise Lyon Auvergne-Rhône-Alpes