La grande standardisation intellectuelle dans le conseil : vers une pensée unique ?

Alors que les directions achats rationalisent leurs panels de prestataires, que les marges des cabinets se font étrangler et que l’IA générative bouscule de fond en comble le modèle économique du secteur, le conseil est en train de se recomposer sous nos yeux – au risque d’installer une véritable pensée unique. L’article montre comment la massification des achats, la pression sur les prix, les investissements lourds nécessaires pour rester « au niveau » sur l’IA et l’entrée croissante de fonds d’investissement au capital des cabinets poussent le marché vers un oligopole dominé par quelques géants, souvent contestables sur le plan éthique et peu innovants. Ce mouvement fragilise les acteurs intermédiaires, appauvrit la diversité intellectuelle et pose une question stratégique majeure : que voulons-nous pour l’écosystème du conseil demain ? En filigrane, le texte propose un renversement de perspective : loin d’être de simples optimiseurs de coûts, les acheteurs de prestations intellectuelles deviennent des architectes de marché, dont les choix détermineront si le conseil restera un moteur de débat, de créativité et de souveraineté… ou une industrie de solutions standardisées. En savoir plus

En savoir plus sur: la gestion de crise et la continuité d'activité

Face à l’accélération du cycle des crises — cyberattaques, incidents IT, catastrophes naturelles, ruptures fournisseurs, pandémies —, les organisations ne peuvent plus se contenter de réagir. Elles doivent anticiper, structurer et tester leur résilience. La gestion de crise et la continuité d’activité (PCA/PRA) sont devenues des priorités stratégiques pour garantir la survie des processus critiques, protéger les actifs et maintenir la confiance des clients comme des régulateurs. Conformément aux référentiels ISO 22301, DORA ou NF X50-167, nous aidons les entreprises à construire des dispositifs robustes : identification des activités vitales, scénarios de crise, annuaire de crise, procédures de bascule, tests grandeur nature. Car une bonne gestion de crise ne s’improvise pas — elle se planifie, se documente et se teste régulièrement. Envie de renforcer votre capacité à faire face à l’imprévu ? Explorez notre page dédiée à la résilience opérationnelle et continuité d’activité. En savoir plus

Marseille

Bureau Méditerranée - PACA établi au :19 Quai de Rive-Neuve 13007 Marseille En savoir plus

Secteur bancaire et financier

> Le secteur financier se compose de trois grandes composantes : les banques (de détail, d’investissement, banques privées et patrimoniales), qui assurent financement, épargne et services aux particuliers et entreprises ; > la gestion d’actifs (asset management) et l'asset servicing, moteurs de performance et de conformité pour les investisseurs ; > et les fintechs, qui redéfinissent l’innovation via l’IA, la tokenisation et l’open banking. En savoir plus

Brain Capital Management à la soirée Blast Club : Private Equity, retail investors et ponts transatlantiques

Le 26 mars dernier, Brain Capital Management était présent à la soirée organisée par le Blast Club à Paris. Cet événement, réunissant entrepreneurs, investisseurs, experts du Private Equity et décideurs de tous horizons, a offert un cadre original et stimulant pour explorer les dynamiques actuelles du capital-investissement et les transformations qui redéfinissent les frontières traditionnelles de l'investissement. En savoir plus

Brain Capital Management: l'ADN français d'un conseil sur mesure

Le conseil en management comme création de valeur En savoir plus

Diagnostic situationnel des entreprises dans l'industrie du luxe Marseille Bouches-Du-Rhône