En savoir plus sur la Post merger integration

La post-merger integration comme condition du succès

La réussite d’une opération de M&A ne s’arrête pas au closing : elle commence véritablement avec l’intégration. La Post-Merger Integration transforme les synergies projetées en résultats concrets. Gouvernance, organisation, systèmes, culture d’entreprise : chaque détail compte pour garantir la continuité, sécuriser les talents et maximiser la performance. Une exécution méthodique et rigoureuse est indispensable pour réaliser pleinement le potentiel stratégique du rapprochement. En savoir plus

Circulaire CSSF 26/906 : la fin du « Far West » pour les fintech

La circulaire CSSF 26/906, publiée le 20 janvier 2026, marque un tournant pour les établissements de paiement et de monnaie électronique au Luxembourg : la croissance ne se finance plus par la promesse, elle se justifie par la preuve. Gouvernance, contrôle interne, Enterprise Risk Management, NPAP et safeguarding cessent d’être des rubriques de dossier pour devenir des dispositifs « inspection-ready », capables de produire des artefacts traçables. Le texte impose aussi une clarification du discours commercial, en interdisant le wording bancaire aux acteurs non bancaires. Derrière la conformité, une question stratégique se dessine : comment préserver le time-to-market sans improvisation, et transformer la discipline ERM en avantage compétitif, y compris pour les nouveaux entrants ? L’article décrypte la 26/906 axe par axe, explicite les seuils de proportionnalité et met en perspective son rapprochement avec les logiques bancaires et DORA, avant de trancher : fardeau bureaucratique ou maturité nécessaire dès 2026. En savoir plus

L’architecture de la Haute Performance: La Nouvelle Garde Stratégique du Dirigeant.

Les organigrammes se complexifient, mais ce n’est pas une lubie RH. C’est une réponse à un problème très concret : le dirigeant ne manque pas d’idées — il manque de capacité pour décider vite, exécuter proprement, et tenir la trajectoire. Depuis quelques années, une “nouvelle garde” de rôles hybrides émerge autour de la direction générale : Chief of Staff, Sparring Partner, Trusted Advisor, Operating Partner, manager de transition, fractional executive. Tous ont un point commun : ils opèrent au plus près de la décision, là où la stratégie bascule (ou pas) en action. Mais ils ne sont ni interchangeables, ni de simples déclinaisons du consultant senior. La différence tient au mandat, à la temporalité, et à la proximité du pouvoir. L’article propose une grille simple pour éviter les confusions : une matrice qui distingue l’interne de l’externe, et l’orchestration de l’advisory. On comprend alors pourquoi le Chief of Staff est un ancrage d’exécution, pourquoi le Sparring Partner sécurise les choix par le challenge, et pourquoi le Trusted Advisor n’est pas un titre mais une couche de confiance — celle qui permet d’aborder les sujets sensibles, politiques, parfois explosifs. Surtout, ce texte répond à la vraie question : quand activer quel rôle ? Avec un tableau comparatif, un decision tree “si votre problème est…, activez…”, et une logique de combinaisons intelligentes. Bref : un guide opérationnel pour dirigeants qui veulent arrêter d’empiler des fonctions… et commencer à gagner en vitesse, en clarté et en impact. En savoir plus

Marseille

Bureau Méditerranée - PACA établi au :19 Quai de Rive-Neuve 13007 Marseille En savoir plus

Du Conseil et de l’Etat: Y a t-il un pilote dans la République ?

Regard et perspective concernant la commande étatique en matière de conseil, à l’heure de la campagne présidentielle suite aux scandales médiatiques. En savoir plus

Incendie chez OVH Cloud, Bibliothèque d'Alexandre 2.0... ou de l'importance de la gestion des risques générés par l'hébergement cloud

Affinez votre recherche : La gestion de la continuité d'activité appliquée au cloud - cas d'OVH Le récent drame connu par OVH Cloud, conduisant pour certains de ces clients à des troubles opérationnels et à une perte massive de données, est d’une ampleur inédite. Il incite à engager une réflexion sur la gestion des risques par les entreprises, et plus largement sur le caractère critique que le cyber présente aujourd’hui. En savoir plus

Assistance opérationnelle par un consultant sur une problématique rencontrée dans l'activité Lyon Auvergne-Rhône-Alpes