Croître, se réinventer, se renforcer : les opérations de M&A offrent des opportunités majeures… à condition d’être maîtrisées avec rigueur. De l’acquisition à la fusion, du spin-off au carve-out, chaque mouvement stratégique répond à des enjeux précis et complexes. Découvrez pourquoi un accompagnement expert est indispensable pour sécuriser votre investissement, maximiser les synergies et réussir l’intégration.
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La réussite d’une opération de M&A ne s’arrête pas au closing : elle commence véritablement avec l’intégration. La Post-Merger Integration transforme les synergies projetées en résultats concrets. Gouvernance, organisation, systèmes, culture d’entreprise : chaque détail compte pour garantir la continuité, sécuriser les talents et maximiser la performance. Une exécution méthodique et rigoureuse est indispensable pour réaliser pleinement le potentiel stratégique du rapprochement.
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Dans un contexte où la stratégie d’entreprise ne peut plus se penser sans agilité, notre approche du conseil en stratégie conjugue clarté des choix, précision des analyses et profondeur des transformations. Nous aidons les directions à structurer leur vision, à accélérer la croissance – organique comme externe – et à renforcer leur pilotage produit et revenus. De la structuration de portefeuille à l’intégration post-fusion, en passant par la montée en puissance des nouvelles C-fonctions de l'entreprise, nous intervenons là où se jouent les équilibres de demain. Parce qu’une stratégie solide se mesure à son impact.
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En savoir plus sur: la gestion de crise et la continuité d'activité
Face à l’accélération du cycle des crises — cyberattaques, incidents IT, catastrophes naturelles, ruptures fournisseurs, pandémies —, les organisations ne peuvent plus se contenter de réagir. Elles doivent anticiper, structurer et tester leur résilience. La gestion de crise et la continuité d’activité (PCA/PRA) sont devenues des priorités stratégiques pour garantir la survie des processus critiques, protéger les actifs et maintenir la confiance des clients comme des régulateurs. Conformément aux référentiels ISO 22301, DORA ou NF X50-167, nous aidons les entreprises à construire des dispositifs robustes : identification des activités vitales, scénarios de crise, annuaire de crise, procédures de bascule, tests grandeur nature. Car une bonne gestion de crise ne s’improvise pas — elle se planifie, se documente et se teste régulièrement. Envie de renforcer votre capacité à faire face à l’imprévu ? Explorez notre page dédiée à la résilience opérationnelle et continuité d’activité.
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En savoir plus sur: la Conformité / Compliance
Bien plus qu'un simple respect des règles...
La fonction conformité – ou compliance – est devenue un levier essentiel de confiance, de réputation et de performance durable. Dans un contexte d’inflation réglementaire (RGPD, DORA, MIFID, MAR, LCB-FT…), les entreprises doivent anticiper les risques de non-conformité, maîtriser leurs obligations et prouver leur engagement face aux régulateurs. Un dispositif de conformité efficace ne se limite pas à des politiques écrites : il repose sur une cartographie des risques, des procédures actualisées, des contrôles ciblés, une veille réglementaire active et une culture partagée par les équipes. En renforçant votre dispositif, vous protégez vos clients, vos collaborateurs et vos dirigeants contre les risques juridiques, financiers et réputationnels. Vous souhaitez comprendre comment structurer une compliance agile, documentée et alignée avec les attentes de l’ACPR, de l’AMF ou de la CSSF ? Découvrez notre page dédiée à la conformité réglementaire et explorez nos approches opérationnelles éprouvées.
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Management de transition
Remplacer un dirigeant clé en urgence, structurer une fonction produit, piloter un projet stratégique ou gérer une crise opérationnelle : le management de transition s’impose comme la réponse immédiate aux situations critiques ou complexes. Plus rapide et plus ciblé qu’un recrutement, il permet d’intégrer un dirigeant opérationnel expérimenté, investi de pouvoirs décisionnels, en quelques jours. En 2025, les entreprises font face à des défis accrus de transformation, de pénurie de talents et d'exécution rapide : elles choisissent l'agilité, la séniorité et la neutralité des managers de transition pour sécuriser leurs enjeux les plus sensibles.
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