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Cabinet conseil gouvernance d'entreprise et optimisation du fonctionnement du conseil d'administration Genève
Etude des -craties toxiques ou quand la gouvernance organisationnelle déraille
Les crises de gouvernance naissent dans les routines invisibles du quotidien. Notre analyse identifie six dérives clés — médiocratie, kakistocratie, clanocratie, egotocratie, autocratie et chronocratie — et en trace la trajectoire complète : signaux d’alerte, impacts chiffrés sur EBIT, innovation et climat social, causes racines (biais RH, réseaux informels, court-termisme) et remèdes opérationnels. Études 2022-2025, retours de mission et benchmarks sectoriels à l’appui, nous proposons un plan en quatre étapes : diagnostic culturel, quantification des risques, renforcement des contre-pouvoirs et diffusion d’un leadership responsable. Destiné aux comités exécutifs, boards et investisseurs, ce guide transforme une vulnérabilité silencieuse en avantage concurrentiel durable. Dix minutes de lecture pour sécuriser les dix prochaines années. En savoir plus
La grande standardisation intellectuelle dans le conseil : vers une pensée unique ?
Alors que les directions achats rationalisent leurs panels de prestataires, que les marges des cabinets se font étrangler et que l’IA générative bouscule de fond en comble le modèle économique du secteur, le conseil est en train de se recomposer sous nos yeux – au risque d’installer une véritable pensée unique. L’article montre comment la massification des achats, la pression sur les prix, les investissements lourds nécessaires pour rester « au niveau » sur l’IA et l’entrée croissante de fonds d’investissement au capital des cabinets poussent le marché vers un oligopole dominé par quelques géants, souvent contestables sur le plan éthique et peu innovants. Ce mouvement fragilise les acteurs intermédiaires, appauvrit la diversité intellectuelle et pose une question stratégique majeure : que voulons-nous pour l’écosystème du conseil demain ? En filigrane, le texte propose un renversement de perspective : loin d’être de simples optimiseurs de coûts, les acheteurs de prestations intellectuelles deviennent des architectes de marché, dont les choix détermineront si le conseil restera un moteur de débat, de créativité et de souveraineté… ou une industrie de solutions standardisées. En savoir plus
Stress tests géopolitiques 2026 : la BCE fait entrer la guerre aux bilans bancaires
Affinez votre recherche : stress tests géopolitiques, risque géopolitique, défaillance financière, crise mondiale, risque systémique En 2026, la BCE lancera un stress test inédit : évaluer la solidité des banques face à des chocs géopolitiques extrêmes. Guerres, sanctions, cyberattaques, fragmentation monétaire… les scénarios s’annoncent redoutables. Cet exercice marque un tournant majeur : la géopolitique devient un risque prudentiel à part entière, redéfinissant la résilience financière et le rôle du Chief Geopolitical Officer - nouveau venu dans la suite C-executive - dans un monde devenu imprévisible. En savoir plus
Jobapocalypse : mort programmée (ou évitable) des entreprises ?
Serait-ce bientôt la fin? Notre analyse démonte la « Jobapocalypse » qui ébranle les fondamentaux de la structure des entreprises : la pyramide d’entreprise se mue en losange sans juniors, sous l’effet combiné IA–démographie–freelancing. Nous montrons comment sauver la courbe d’apprentissage, gouverner l’IA par les usages et réarchitecturer RH et écosystèmes de talents. En savoir plus
Des mutations de l’intelligence : fin annoncée ou nouveau départ ?
Dans un monde saturé de données, où l’IA redéfinit chaque jour un peu plus le périmètre de l’expertise humaine, une question demeure centrale : que signifie encore « être intelligent » ? Loin d’être un sujet académique réservé aux philosophes, cette interrogation traverse aujourd’hui tous les secteurs de l’économie, et plus encore celui du conseil, où la valeur ajoutée repose sur l’analyse, l’interprétation et la capacité à générer du sens dans un environnement incertain. Cet article explore en profondeur les transformations contemporaines de l’intelligence : ses mutations à l’ère numérique, ses déclinaisons émotionnelles et collectives, ses reconfigurations face aux algorithmes, et ses implications pour le recrutement, la formation et la création de valeur. Car il ne s’agit plus seulement de mesurer l’intelligence (QI, QE…), mais de comprendre ce qui en fait le cœur du « capital humain » – ce capital invisible mais décisif, qui fonde l’innovation, la résilience, et la compétitivité à long terme. Pour un cabinet de conseil, ce sujet est éminemment transverse. L’intelligence structure la manière dont nous abordons un diagnostic stratégique, accompagnons une transformation, identifions les signaux faibles ou faisons émerger une solution innovante. Et dans un monde où les intelligences artificielles savent de mieux en mieux simuler, il devient crucial de revaloriser ce que l’intelligence humaine seule peut inventer, relier, comprendre. Plutôt que de céder à l’illusion technologique ou au déclinisme cognitif, cet article invite à penser une autre voie : celle d’un humanisme augmenté, où la machine n’efface pas l’humain, mais le confronte à son essence même — sa capacité à penser dans le doute, à apprendre dans la complexité, à créer du sens là où les données seules ne suffisent pas. À lire si vous vous demandez : > comment adapter vos pratiques RH et managériales aux nouveaux critères de l’intelligence; > pourquoi les IA ne remplaceront pas (entièrement) les consultants, mais transformeront leur rôle; > quelles compétences développer pour faire face à l’« apocalypse cognitive » que certains redoutent. Un article à lire, à faire lire, et à intégrer à toute réflexion stratégique sur la place de l’intelligence dans la performance collective. En savoir plus
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