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Consultant(e) en stratégie (freelance / indépendant)
France & international | Tous secteurs | Partenariat long terme | Statut freelance requis
Brain Capital Management recherche des consultants freelance expérimentés pour accompagner ses clients sur des opérations de M&A et de restructuration, avec une capacité à couvrir l’ensemble du cycle de vie d’un deal : stratégie amont, sourcing, due diligence, valorisation, exécution, jusqu’à l’intégration post-fusion.
Nos clients – PME, ETI, grands groupes ou fonds – attendent des experts capables de structurer, analyser, sécuriser et exécuter les opérations dans des environnements sensibles, multi-acteurs et à fort enjeu.
A propos de Brain Capital Management
Brain Capital Management est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et gestion des risques, implanté à Paris, Marseille et Luxembourg.Notre approche est volontairement différente :
- Nous construisons une relation de confiance et de partenariat avec nos freelances, loin du modèle impersonnel des grands cabinets.
- Nous valorisons l’expertise réelle, l’expérimentation, la curiosité, et une rémunération juste.
- Nous sommes convaincus que le conseil n’a de sens que s’il est incarné, exigeant, et humainement impliqué.
La mission de Brain Capital Management consiste à offrir une prestation de conseil « autrement » visant à réenchanter le monde du conseil, c’est-à-dire réellement qualitative, prenant le contrepied des géants du conseil aux prestations stéréotypées, peu qualitatives et sous-traitées à des profils trop souvent juniors.
Nous souhaitons faire évoluer le modèle « classique » du cabinet de conseil, en fondant une part de l’organisation sur le recours à des contractors indépendants, véritable workforce du monde du travail de demain afin de pouvoir disposer d’une agilité réelle dans l’offre proposée au client et en termes organisationnels en sourcant ces prestataires au travers d’intermédiaires spécialisés. Ces intermédiaires sont triés sur le volet et intègrent le réseau de BCM par la suite afin de collaborer sur un long terme. Toutefois, BCM n’est pas une plateforme de mise en relation mais un acteur du conseil qui mouille la chemise et plonge les mains dans le cambouis, auprès tant des dirigeants que des opérationnels terrain. En pratique, cela signifie que nous intervenons directement dans les projets, réalisons le monitoring de la mission et la qualité du conseil délivré (conseil méthodologique, qualité des livrables, management de la relation client…).
Nous avons pour ambition de développer le conseil auprès de secteurs de clients trop souvent éloignées de celui-ci, citons les PME ou des secteurs de niche (l’édition, les manufactures d’instruments de musique…). Si ceux-ci ont souvent déconsidéré (voire même non songé) à faire appel à du conseil externe, c’est soit par défaut de connaissance du secteur ou une dévaluation de celui-ci (typiquement « ils ne s’intéressent pas à nous » ou « c’est inutile »), soit par la barrière que peut constituer le prix. Aussi, nous appliquons des tarifs accessibles bien moins chers que des cabinets de conseil majeurs sur la place (et donc la surtarification va surtout plus aux dividendes d’actionnaires qu’au développement réel de l’entreprise). Aussi, nos tarifs sont en moyenne deux à trois fois moins chers que ces cabinets « traditionnels » et visons à rémunérer comme il se doit nos partenaires et non au rabais comme certaines SSII.
Apprendre, s’engager et se dépasser : nous donnons une partie de notre CA à des causes qui nous tiennent à cœur, et nous engageons dans une démarche de formation de nos collaborateurs. Enfin, nous laissons la place à l’expérimentation car l’entreprise ne doit pas être un carcan mais un lieu d’épanouissement. Les sciences humaines y ont une place prépondérante (d’ailleurs il est important d’avoir un plan de développement personnel) car nous sommes convaincus que le conseil c’est d’abord aimer apprendre et être curieux de tout et de tous.
Description du poste
Domaines d’intervention maîtrisés :
Les domaines d’intervention maîtrisés peuvent s’inscrire parmi les suivants :
- Développement stratégique : croissance organique et inorganique, diversification, stratégie d’alliance ou de partenariat
- Repositionnement de marché : changement de segment cible, transformation de l’offre ou du canal de distribution
- Structuration / transformation d’activité : carve-out, spin-off, fusion, réorganisation post-M&A
- Lancement produit ou activité : stratégie go-to-market, pricing, roadmap d’activation
- Optimisation de portefeuille : recentrage, élagage, stratégie de désengagement
- Vision stratégique à moyen-long terme : trajectoire à 3 ou 5 ans, pivot de business model, feuille de route ESG
Méthodologies & outils à connaître :
Vous devez maîtriser les grands outils et approches du conseil stratégique, et savoir les adapter à des contextes réels et spécifiques.
- Diagnostic stratégique (interne/externe) : SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter, chaîne de valeur
- Analyse de portefeuille : matrices BCG / McKinsey, analyse de profitabilité, synergies inter-BU
- Stratégie de croissance : matrice d’Ansoff, Blue Ocean, stratégies différenciation/coût
- Carve-out & spin-off : cadrage stratégique, délimitation périmètre, prévision des coûts et synergies perdues
- Stratégie Go-to-Market : définition du positionnement, ciblage client, canaux, pricing, activation commerciale
- Modélisation économique : business plan, P&L prévisionnel, scénarios stratégiques, ROI
- Cadrage de trajectoires : roadmap stratégique, jalons clés, indicateurs de pilotage
- Restitution exécutive : pitchs COMEX, synthèses stratégiques, schémas d’aide à la décision
Exemples de missions typiques
- Carve-out stratégique d’une activité déficitaire dans un groupe industriel européen: diagnostic, modélisation de la viabilité autonome, définition du périmètre opérationnel cible, accompagnement jusqu’au spin-off.
- Élaboration d’un plan de transformation à 5 ans pour une entreprise agroalimentaire familiale : redéfinition du portefeuille produits, nouvelle stratégie de marque, repositionnement sur des segments premium.
- Accompagnement à la stratégie Go-to-Market pour une startup deeptech en phase d’industrialisation : choix des verticales prioritaires, modèle économique, pricing, ciblage commercial, préparation à la levée de fonds.
- Étude d’opportunité et benchmark stratégique sectoriel pour un acteur des médias souhaitant investir dans les studios de production indépendants.
- Formalisation d’une vision stratégique et construction d’un business plan ESG pour une société en restructuration souhaitant accéder à des financements à impact.
Profil recherché
- 8 ans d’expérience minimum en M&A (banque d’affaires, fonds, cabinet de conseil en transactions ou direction corporate)
- Solide compréhension des logiques de deals, du pilotage transactionnel et de la création de valeur post-deal
- Excellente capacité d’analyse stratégique, financière, juridique, et restitution auprès de COMEX / fonds
- Autonomie, rigueur, confidentialité, orientation résultats
- Statut freelance ou indépendant requis (portage possible)
Ce que nous proposons
- Un écosystème stimulant, bienveillant, et profondément humain
- Un réseau de clients diversifiés, de la PME aux structures cotées
- Une liberté d’organisation, en 100% remote ou hybride
- Des missions enrichissantes, valorisant votre expertise
- Une intégration dans notre réseau d’experts (événements, réflexions collectives, publications…)
Comment postuler
Intéressé(e) ? Envoyez-nous :- Votre CV
- Un message personnalisé (par mail ou LinkedIn) pour nous expliquer votre parcours, vos expertises, pourquoi vous souhaitez rejoindre notre collectif, pourquoi s’être lancé en indépendant et ce qui vous fait vibrer en tant qu’humain.
>> Contact : contact@braincapital-management.com
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